《无形胜有型》
发布日期:2015-09-09浏览:1796
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课程时长
12 H课程大纲
一、企业发展与企业文化
目前企业文化状况分析
对企业文化的错误理解
模糊文化与推卸责任对企业运营的危害
封闭的文化是企业管理的大敌
国人三大文化缺陷
二、企业文化与人力资源
企业文化管理带来的人力资源管理的跟进
各种管理制度来源于企业文化
婴儿的成长历程带来的启示
独立人格的培养是企业员工素质培养的基础
责任的理念与担当行为和实现工作目标的关系
三、企业文化结构与企业成员行为导向
企业标识、制度、行为、核心的关系与影响
MI(理念)、BI(活动)VI(视觉)三个识别机构
企业文化层次的递进:物质-行为—制度—精神
四、企业文化与企业人
企业文化与企业管理者的关系
价值分配机制促使三种人转化
不同价值观的如何管理引导
员工的梦想是领导者的责任
五、企业文化与团队成长
员工和企业是共同体
我们需要高绩效的团队
团队与群体的区别
成员间的沟通协作文化提高凝聚力
六、构建自己的文化基因
核心理念的建立,使得管理空气新鲜
愿景的激励力量与Z理论
核心价值观与信仰关系
领导新角色:文化传播者
建立优秀企业文化以及高效人力资源管理的流程与方法