查看详情>> A-23.7-驱动变革-五维变革管理技巧-刘成熙老师（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位，管理所关注的不再是如何控制员工，而是如何激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。团队精神、合作、参与和学习，成为管理者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则。管理者们的任务是促进企业和员工的发展，而不再是控制员工的行为。惟有如此，管理者们才能有效地应对外部环境的挑战，并实现组织目标。高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样，如生产率降低，离职人数增加，纠纷迭起，员工心情郁闷甚至消极怠工。而当管理者遭遇这些抵制时，往往认为这是因为员工不思进取，却从不深入探究个中原因，最终给企业带来了无法弥补的损失。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程目标： 1、调整思维模式-迎向变革，主动积极应对企业内外变革；做好变革管理工作。 2、管理者保持主动变革的心态，提升主动变革的意识。 3、通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。 4、变革矩阵的分析以及应用，分析促成组织内变革的各种影响，确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急。 5、确定变革的动力与阻力，制定策略来克服影响变革管理的阻力，制订实施变革管理的计划，证明计划变革的合理性。 6、提升跨部门之间的协作与协同，提升纵横向领导力，共创组织，群力群力，高效沟通，凝聚共识，解决问题。 7、掌握流程变革与优化的工具与方法，掌握变革管理中的落地与执行技巧。 课程特色： 1、针对变革整合实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 2、尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 3、针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 4、协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 5、扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 6、以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格： 1、讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 2、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 3、课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 4、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 5、透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 6、由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象：中高层管理 授课时数：2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30） 授课方法： ◈ 讲授法 ◈ 案例研讨 ◈ 小组讨论 ◈ 小组发表 课程大纲 第一单元：变革思考力-调整思维模式-驱动变革 一. 引言 ◈ 变革的世纪 ◈ 为什么要变革 ◈ 如何拥有更好的形式 ◈ 明星企业的评选指标 ◈ 产业的未来趋势与风险 ◈ 变革是永恒的 二. 迎向变革 ◈ 为什么我们要面对变革？ ◈ 为什么人们拒绝变革？ ◈ 人们在变革中的行为表现有哪些 ◈ 变革给我们带来的什么结果？ ◈ 作为个人，如何看待变革又如何准 ◈ 迎接变革？ ◈ 如何使自己适应变革？ 三. 变革的思考模式 ◈ WHY-为什么要变？ ◈ WHAT-现状怎样？有差距吗？ ◈ HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？ 四. 成为主动变革的推动者-管理者在变革中所扮演的角色与职责 ◈ 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者 ◈ 在变革中如何扮演一个领航者的角色 ◈ 整合现有的体系 ◈ 整合相关者 ◈ 如何进行远景领导 ◈ 组织与整合的区别 ◈ 整合相关者的原则 ◈ 如何充分地发挥变革中人的力量 ◈ 如何以身作则地成为变革的先驱 五. 管理者者如何保持主动变革的心态 ◈ 心态决定思考的方向与行为的质量 ◈ 人生的选择无处不在 ◈ 主动积极、迎接未来 六. 管理人员正确的主动变革的意识 ◈ 过去不等于未来 ◈ 不要把自己当作新人 ◈ 扩大工作的甜蜜区 ◈ 主动积极、迎接未来 第二单元：变革前瞻力-企业组织变革成功的因素分析与规划 一. 对影响因素的一般分析 1. 横向分析 1) 外部因素 ◈ 领导者 ◈ 员工 ◈ 组织 ◈ 文化 2. 外部因素 ◈ 市场 ◈ 资源 ◈ 技术 ◈ 一般社会环境 3. 纵向分析 二. 变革的规划与方法 1. 发现组织问题，明确变革的目标 ◈ 提升业绩 ◈ 提高效率 ◈ 创造新的赢利点 ◈ 建立持续竞争力 ◈ 实现一流企业目标 2. 变革规划 ◈ 建立危机意识，评定外部环境: ◈ 成立领导团队，详述所有要实现的目标。 ◈ 评定现在的组织与历史 ◈ 表达与沟通未来的愿景（开拓精神）： ◈ 设计策略性规划 三. 变革策略性的问题—对方向的掌握 ◈ 确定方向 ◈ 工作计划与确定方向的区别 ◈ 远景、战略、计划和预算之间的关系 ◈ 有效远景的特质 ◈ 确定方向的原则 ◈ 关键优势与核心竞争力 第三单元：变革流程力-组织流程优化技巧 一. 变革，为什么不得不构建业务流程管理体系 二. 经营、管理和变革三者的关系 ◈ 经营之神:以客户为中心，为客户创造价值;坚持客户第一、员工第二、股东第三 ◈ 管理之神:以业务效果和效率为中心，兼顾当下(多打粮食）和未来（增加土壤肥力) ◈ 变革之神：：就是要多 (销售收入、利润、优质交付、提升效率等 三. 如何评价流程改变建设与运营-战略地图-对准结果，对内部运营绩效直接负责 四. 华为流程管理体系的演进逻辑-案例 五. 流程体系的关键特征 ◈ 【经营目标】以客户为中心-聚焦客户价值创造流程 ◈ 【管理目标】结果导向-增加业绩提升利润 ◈ 【流程】端到端、集成-同跨功能团队并行工作提升协作效率 ◈ 【组织】重量级跨功能团队-业务决策和执行构建在重量级跨功能团队，实现责权利合一 ◈ 【决策、授权与监控】分层分级的运营体系-决策点下移授权一线业务团队 六. 组织流程优化的逻辑和模型 ◈ 运营管理流程逻辑 ◈ 战略体系流程逻辑 ◈ 研发体系流程逻辑 ◈ 市场及产品管理流程 ◈ 销售与服务流程逻辑 ◈ 供应链体系逻辑 ◈ 采购体系流程 七. 组织流程优化的实战 ◈ 规划-找出痛点 ◈ 理解-场景化 ◈ 架构-构建架构 ◈ 方法-找到方法论 八. 流程优化与变革案例 ◈ 流程的输入，输出应该是什么? ◈ 流程的对象到底是什么? ◈ 流程的阶段明晰吗? ◈ 流程有明确的决策点和评审点吗(上)? ◈ 有没有具体的标准和规则? ◈ 有没有具体的方法和工具? 九. 流程再造的原则 ◈ 从“”分工为中心”转向“流程为中心" ◈ 从“串行工作”转向“并行工作” ◈ 从“集中控制”转向“分布式控制” ◈ 从“数据孤岛”到“数据共享” 第四单元：变革协同力-组织变革纵横协同发展与协作 一. 什么是无边界管理？ ◈ 部门协调和灵活性是企业生存的关键 ◈ 寻找部门协调的障碍力 二. 无边界管理模式的演变过程 ◈ 完全无边界 ◈ 有边界管理 ◈ 无边界管理 三. 协调型组织的沟通和交流 四. 协调型目标和目标共享 ◈ 领导者—“部门墙”形成的主要原因 ◈ 培养集体认同感—协调型领导人的主要职责 ◈ 培养员工对组织的认同感 ◈ 轮岗—培养协调型的高效手段 五. 跨部门协作-透明流程组织构建方法 ◈ 聚集主要人员 ◈ 创造一个动态的规划流程 ◈ 分配权限 ◈ 实现目标 六. 共创-将“群策群力”作为发展的动力 ◈ 关注“延伸性”-重新思考的推动力 ◈ 开发战略思考“系统思维-全局思维”-以组织目标去看流程 ◈ 鼓励横向领导力-跳出盒子,改变方法 ◈ 赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化 ◈ 注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力 第五单元：变革团队执行力-变革执行与落地 一. 变革管理中-团队人的管理 1. 变革的根本—改变人们的行为 ◈ 对待变革的各种态度的观点 ◈ 组织的纵向落差 ◈ 组织的横向鸿沟 2. 组织信任的基础 ◈ 可预测性 ◈ 职务能力的定义 3. 修订个人盟约 ◈ 个人盟约的三个面向 ◈ 修订个人盟约的方法与机制 4. 变革管理工作—平衡的艺术 ◈ 如何维持平衡 ◈ 过渡管理团队—TMT的建立 ◈ TMT的定义与组成 ◈ TMT的工作范围 ◈ 领导人的态度 5. 改变行为的过程 ◈ 分析—思考—改变 ◈ 目睹—感受—改变 二. 变革管理的落地执行纲领-核心7步 ◈ 制造足够强烈的紧迫感。 ◈ 建立足够强大的领导团队。 ◈ 树立明确的变革愿望。 ◈ 提高沟通和传播的愿望。 ◈ 鼓励员工采取积极行动。 ◈ 系统规划并取得短期绩效。 ◈ 巩固成果并发起更多变革。 ◈ 将变革固化到公司文化中。 精彩见证-刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩）累计200天以上 序号 公司名称 课程名称 上课时间 1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009 2 帝斯曼（中国） 创新思维 2008.12.29-30日 3 DSM（中国）公司 创新思维 2009.05.25-26日 4 DSM（中国）公司 创新思维 2009.09.24-25日 5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日 6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日 7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日 8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日 9 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.25日 10 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.26日 11 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.3日 12 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.4日 13 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.9日 14 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.10日 15 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.11日 16 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.12日 17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日 18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日 20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日 21 群光实业（武汉）有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日 22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号 23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26； 24 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10 25 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21 26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4 27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27 28 富士康科技集团 创新思维（2梯次） 2011年3月21-24 29 富士康科技集团晋城园区 创新思维（1梯次） 2011年5月7号 30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29 33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24 34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28 35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5 36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16 37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16 42 中原地产代理（深圳）有限公司 创新思维训练 2012年8月23 43 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29 44 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012年12月12-13日 45 爱德万测试（苏州）有限公司 变革管理（变革中的领导力） 2012年9月13-14日 46 微密科技（宜兴）有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25－26日 47 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日 48 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日 49 群光实业（武汉）有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号 50 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日 51 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日 52 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24日 53 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日 54 广东电网公司 组织变革管理（处级干部） 2013年9月22日 55 广东电网公司 组织变革管理（科级干部） 2013年10月31日 56 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10 57 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日 58 深圳市泰海科技有限公司 系统思维与创新 2014年8月27和28 59 艾锐势科技（深圳）有限公司 创新思维训练 2014年9月12-13日 60 中国银联客服中心 创新思维训练 2014年9月17日 61 珠海供电局 领导者创新思维 2014年9月29日 62 中国南方航空股份有限公司 新常态下的变革管理 2014年10月10-11日 63 珠海供电局 领导者创新思维 2014年10月16日 64 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2014年10月21-22日 65 美的暖通设备制造有限公司 创新思维训练 2014年10月21-23日 66 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日 67 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日 68 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号 69 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日 70 顺丰科技有限公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年4月27-28号 71 广东粤海饲料集团 企业创新管理与变革之道 2015年5月11日 72 贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂 创新管理与变革之道 2015年7月22-23号 73 深圳艾锐势科技 创新思维之六顶思考帽 2015年9月1-2日 74 美的中央空调 创新思维管理 2015年11月20号 75 顺丰速运有限公司 创新思维 2015年12月1号 76 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创造性思维 2015年12月10-11号 77 广东省公路建设有限公司 企业创新管理与变革之道 2015年12月25日 78 顺丰速运有限公司 企业创新管理与变革之道 2016年1月14-15日 79 清华长三角研究院总裁班 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27日 80 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日 81 联想信息产品（深圳）有限公司 创新思维 2016年7月29-30号 82 中信银行总行信用卡中心（营运部） 创新思维能力提升 2016年8月7号 83 华帝股份有限公司 创新思维与创新管理 2016年8月26号 84 中工国际工程股份有限公司 创新思维 2016年9月23号 85 美的集团金融中心 全脑创新与问题解决 2016年10月8号 86 中国农业银行江分行 创新思维训练 2016年10月28号 87 威立雅（中国）环境服务有限公司 创造性思维 2016年12月5-6号 88 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 89 浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号 90 国家电网重庆电力公司 领导变革与变革管理 2017年6月5-6-7号 91 中机国际（国机集团下子公司，主要业务是展览和成套设备进出口） 创新思维 2017年7月29-30号 92 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号 93 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 94 中国机械国际合作有限公司 创新思维 2018年3月22-23号 95 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 97 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号 98 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 99 创维液晶器件（深圳）有限公司 创新思维训练 2019年3月30号 100 郑州宇通客车股份有限公司 创新思维工作方法-课程内化授权认证讲师项目 2019年5月22号 101 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练（第一期） 2019年6月14号 102 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号 103 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练（第二期） 2019年9月10号 104 贵定卷烟厂 创新思维与解决问题 2019年11月21-22号 105 深圳四季优美实业有限公司 创新思维与理性决策 2019年12月16-17号 106 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号 107 广州松下空调器有限公司 企业经营创新与组织变革 2022年1月13-14号 108 中国工商银行广东省分行 无边界管理 2022年9月1号 109 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号 110 浙江沁园水处理科技有限公司 企业创新管理与变革 2022年12月2号 111 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 《企业价值创新与再成长之道》 2023年9月7号 112 深圳市亿和精密科技集团有限公司 转型升级——迎接转型，拥抱变化 2023年9月15日 113 东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司 变革管理 2023年12月4号 114 利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高绩效团队-转型升级、拥抱改变 2023年12月7号 欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。

查看详情>> A-21.6-区域市场营销增长与业务布局-2天（刘成熙老师） 主讲：刘成熙老师 前 言： 为提升区域管理人员的区域市场营销增长与业务布局，以及市场开拓的方法，而规划此方案，所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标有好的市场开拓规划，跟需要的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或大于个人执行力的累加，其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。 课程特色： 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 授课方式： 启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。 课程目的： 1. 掌握业务复盘技巧，区域市场经营的应有认知。 2. 掌握区域市场营销规划整体架构，学习区域市场营销规划技巧与工具 3. 掌握制定区域市场营销规划的方式，学会区域市场战略分析技巧 4. 掌握市场开拓与销售过程的管理技巧，学会全流程销售技巧 5. 掌握销售团队的目标管理，计划管理，实现销售团队业绩增长 课程大纲：（2天12小时） 第一单元：区域市场营销规划 一. 经营目标承接与分解的逻辑 ◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想 ◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察 ◈ 战略焦点-因应环境的有效举措 ◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成 ◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡 ◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI ◈ 管理战略-责任分解-个人PBC 二. 如何做业务复盘-找到真正的差距 ◈ 什么是业绩差距 ◈ 什么是机会差距 ◈ 选出关键差距 三. 业务复盘作战会议、集中力量打胜仗实现年度经营管理循环 ◈ 聚焦目标对照目标谈结果-对照目标谈差距-对照目标谈行动-唯一目标-年度经营目标 ◈ 聚焦问题-业绩差距-经营风险问题根因及行动 ◈ 聚焦机会-机会清单机会-能否支持目标-对准机会谈策略行动资源 四. 业务复盘原理 ◈ 是一种机制化和系统化的总结反思 ◈ 复盘=总结+推演 ◈ 实践过程中总结经验,提升自己的能力 五. 业务复盘的技术与步骤-如何操作 ◈ 回顾目标，时刻别忘了当初出发的目的，需要一遍一遍地回顾和澄清 ◈ 对照当初的目标回顾过程评估结果 ◈ 刨根问底分析原因（成功的关键因素+失败的关键） ◈ 总结规律和反思，并制订下一步行动计划 ◈ 需要实施哪些新举措，需要继续哪些举措，叫停哪些举措 第二单元：区域市场营销战略规划-增量战略制定 一. 经营管理的核心 ◈ 经+营=提升业绩+创造利润+布局未来持续增长 二. 市场经营效率vs效能 ◈ 团队整体发挥的战斗力 ◈ 正确的做事vs做正确的事 ◈ 企业经营的效率与指标 三. 市场营销的本质 ◈ 如何通过沟通的手段让客户认识能满足其需要的商品。 四. 市场洞察与分析 1 市场洞察的三大核心分析 ◈ 宏观分析 ◈ 竞争动向 ◈ 客户分析 2 市场洞察的分析工具与应用 ◈ 宏观趋势分析-PEST分析法 ◈ 行业分析-集中度分析法 ◈ 行业分析-价值链分析法 ◈ 行业分析-五力分析模型 ◈ 需求与市场环境分析法 ◈ 竞争态势分析法 ◈ 行业成功关键因素KSF分析法 五. 形成增长战略焦点（举措） 1 未来业务组合 ◈ 核心业务 ◈ 成长业务 ◈ 新兴机会 2 创新模式 ◈ 产品, 服务和市场创新 ◈ 业务模式创新 ◈ 运营创新 3 资源取得与利用 4 客户分析与问题发现-新客户开发 ◈ 客户特征分析：市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等。 ◈ 业务状况分析：销售业绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及与本公司的业务关系和合作关系。 ◈ 交易现状分析：客户的销售活动现状、存在的问题、公司的战略、未来的展望、公司的形象、声誉、财务状况、信用状况等。 六. 业务设计与布局 1 客户选择 ◈ 选择客户的标准，如何确定优先级 ◈ 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？ 2 价值主张 ◈ 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求 ◈ 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务 ◈ 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益 3 价值获得 ◈ 价值实现-如何竞争 ◈ 如何获利？ ◈ 我们依靠什么吸引客户并获取利润？ 4 活动范围 ◈ 经营活动中的角色和范围 ◈ 哪些外包、外购？ 5 持续价值 ◈ 客户需求的转移趋势 ◈ 价值链中的地位 ◈ 我们如何保护利润 6 风险管理 ◈ 不确定性分析 ◈ 潜在风险，市场， 对手，技术 7 成长性-是否拥有较高的成长性-是否还有继续成长的空间 七. 形成战略焦点的工具与应用 ◈ 企业资源/能力分析矩阵 ◈ 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析 ◈ 波士顿（BCG)矩阵 ◈ 基于价值链的业务模型分析 ◈ SWOT整合分析与对策矩阵 ◈ 利益相关者分析法 ◈ 权力/动态性/利益矩阵分析法 八. 策略议题与策略评估 九. 基于价值链的业务模型 十. 销售目标管理与市场营销之整合 第三单元：增量战略的落实-市场开拓与销售技巧 一. 成功销售的共同点：客观态度 ◈ 对销售机会进展状况的评估 ◈ 对销售人员自己技巧，能力，知识及素质的评估 ◈ 对销售流程的认识 二. 销售团队模式对管理风格的要求 ◈ 销售模式的核心分类 ◈ 体系式销售及人精式销售 三. 营销与销售管理基本架构 ◈ 选择客户 ◈ 争取客户 ◈ 保有客户 ◈ 发展客户 四. 客户的选择 ◈ 选择客户的标准？如何确定优先级？谁是你的客户？谁不是？ ◈ 在细分市场下，客户有哪些特定的需求？ ◈ 如何进入快速增长的市场。 ◈ 不能改变的，寻求客户配合。 ◈ 可以改变的，我们配合客户。 ◈ 避免尝试成为所有可能顾客的最佳供应者。 ◈ 选择及投资目标顾客，确认投资在最能获利的机会中。 五. 新客户拓展管理 ◈ 客户分解管理 ◈ 存量客户管理 ◈ 客户7大关键节点 六. 数字化驱动管理 七. 销售过程管理技巧 ◈ 售前准备 ◈ 建立关系 ◈ 掌握需求 ◈ 产品呈现 ◈ 强化信心 ◈ 化解异议 八. 信息收集 ◈ 基本需求和购买环境 ◈ 参与购买者 ◈ 预算与资金来源 ◈ 订购过程及时间构架 ◈ 竞争态势 九. 研究客户需求的价值 ◈ 客户对我们的产品/服务有需求 ◈ 客户有预算采购我们的产品/服务 ◈ 客户有采购时间计划 ◈ 需要我们什么？（What） ◈ 为什么要？(Why) ◈ 谁做决策？ (Who) 十. 客户需求研究的方向 ◈ 客户是基于想解决问题，才做出购买的决定 ◈ 人们不爱解决小问题，只爱解决大问题 ◈ 客户的痛苦/问题愈大,紧迫性愈高,愈易成交。 ◈ 引导客户认识问题的严重性，并鼓励采取行动 十一. 客户需求的种类 ◈ 经营的需求 ◈ 管理的需求 ◈ 个人的需求 十二. 客户的购买环境 十三. 不同客户购买环境下的销售策略 十四. 影响企业采购决定的五种角色 ◈ 以经济效益为出发点的: Economic Buyer ◈ 以技术把关为出发点的: Technical Buyer ◈ 以用户运作为出发点的: User ◈ 以双方连络沟通为出发点的: Coordinator ◈ 以帮助我们赢单为出发点的：Coach 十五. 销售竞争力分析注意事项 十六. 建立信任路径图 十七. 客户营销心理分析 ◈ 设施 ◈ 产品 ◈ 服务 ◈ 互动过程 十八. 如何提高商谈能力 ◈ 建立信任路径 ◈ USP独特销售主张 ◈ SPIN提问法则 ◈ FABE说服技巧 ◈ 异议处理技巧 十九. 谈判过程与成交条件 ◈ 谈判的策略选择 ◈ 谈判的结构分析 ◈ 谈判的阶段与要点 精彩见证-刘成熙本课程授课企业（部分选录），累计180天以上 1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3 2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14 3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20 4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17 5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21 6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2 7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5 8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6 9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27 10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号 14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31 15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日 16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日 17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日 18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17 19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日 20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日 21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号 22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日 23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日 24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11 25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日 26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日 27 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28 28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日 29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日 30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日 31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日 33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日 34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日 35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日 37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号 38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号 39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 40 浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号 41 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号 42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号 43 张家港永嘉集装箱码头有限公司 企业战略创新与变革 2017年4月18号 44 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号 45 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号 46 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号 47 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号 48 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号 49 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号 50 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号 51 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号 52 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行（2天新版） 2017年11月6-7号 54 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 55 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号 56 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 58 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号 59 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 60 凯德中国管理商学院 目标管理 2019年5月16-17号 61 广州华进联合专利商标代理有限公司 战略管理 2019年5月12号 62 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第一期 2019年5月23-24号 63 广东省广业培训学院有限公司 战略目标分解与年度经营计划制定 2019年12月12号 64 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 企业战略管理与经营思维技巧 2020年5月23号 65 湖南长远锂科股份有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年6月13-14号 66 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日 67 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号 68 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号 69 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号 70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第二期 2020年12月5号 71 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日 72 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号 73 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码第三期 2021年5月29号 74 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号 75 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号 76 宇通客车股份有限公司 战略解码第四期 2021年10月16-17号 77 江苏吴中医药发展股份有限公司 企业创新突破与再成长之道 2021年11月20号 78 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号 79 一汽-大众成都分公司 基于BLM模式的战略与执行-第一期 2023年2月26 80 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第二期 2023年4月7号 81 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第三期 2023年4月16号 82 宇通客车股份有限公司 战略解码-第五期 2023年5月13-14号 83 宇通客车股份有限公司 战略解码-第六期 2023年8月19-20号 84 先导科技集团 企业战略管理 2023年8月26-27号 85 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第一期 2023年9月14号 86 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第二期 2023年9月22号 87 某国际物流集团 营销宝典打造-战略、组织、人才 2023年10月19-20号 88 宇通客车股份有限公司 战略解码-第七期 2023年10月28-29号 89 极海微电子股份有限公司 战略解码与执行 2023年11月24号 90 深圳市斯远电子技术有限公司 BEM 战略解码-工作坊 2023年12月2-3号 欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。

查看详情>> 新质生产力企业创新与变革管理之道-刘成熙老师-2天 主讲：刘成熙老师 前 言： 数字时代，面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展新质生产力，我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。发展新质生产力是一项长期任务、系统工程，涉及方方面面，需要科学谋划、统筹兼顾。以“科技创新发挥主导作用”的生产力，企业要摆脱传统增长路径，高质量发展。新的产品架构、商业模式的出现，使产品或服务生产和交付所需要的原材料、零部件、基础设施等发生根本性改变。推动战略性新兴产业融合集群发展，构建新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎。 经济学家约瑟夫•熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。到1997年哈佛大学商学院的商业管理教授，创新大师—克莱顿•克里斯坦森，首次提出颠覆式创新，创新领域在不断的变化。特别是移动互联网时代，涌现出很多颠覆式创新的企业。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而，企业持续对研发创新工作加码，是否真能一如预期地产生应有的效益，其关键就在于「创新管理」以及商业模式创新，则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面，企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。 课程设置的目标： 1、新质生产力企业创新的前提-认知升级，洞察政策，分析发展趋势 2、新质生产力学会突破组织惯性打造组织再成长之路-创新； 3、塑造团队创新思维模式，掌握企业组织创新的规则、方法和流程； 4、保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作，逐步转变对创新的态度； 5、为何要进行创新的原因，创新的五大定律；以及创新的工具与方法； 6、通过商业模式设计和创新获得竞争优势； 7、寻找第二曲线增长，掌握创新的策略和方向以及创新策略的管理； 8、通过第二曲线创新增长，变革，突破，成长，提升组织创新领导力。 培训对象 中高层管理干部 课程时数 2天12小时/梯次（9：00-12:00 13：30-16：30或14:00-17:00） 授课方式 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 课程大纲与训练方法： 第一单元：新质生产力企业创新的前提-认知升级 一. 优秀的公司为什么失败 ◈ 不能摆脱过去 ◈ 不能创造未来 二. 国家对新质生产力创新的战略要求 ◈ 国家对企业新质生产力创新的要求 ◈ 国家新质生产力驱动发展战略纲要 ◈ 新质生产力驱动国有企业高质量发展 三. 新质生产力企业只有创新才能发展 ◈ 创造新经济增长点，创造新就业 ◈ 产业升级；产品升级、技术升级、管理升级、商业模式改变 ◈ 促进走上产业链中高端，促进走进国际市场中上域 四. 企业对战略应有的认知 ◈ 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识 ◈ 规划：企业面对环境变化的基本因应构想 ◈ 实践：实现战略之高度行动力（资源）。 ◈ 回馈：关键差距与修正 五. 新质生产力战略的逻辑 ◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想 ◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察（政策及发展趋势） ◈ 战略焦点-因应环境的有效举措 ◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成 六. 不确定环境下的数字化认知 ◈ 打造-回归企业经营的本质-围绕业务价值链，从“降本、增收、提交”核心目标 ◈ 赋能-思考如何规划构建支持业务增长的数字化能力体系 七. 求真务实的咨询业务策略 ◈ 增加营收 ◈ 降本增效 ◈ 降低有效风险 ◈ 提升企业韧性 八. 关注企业转型需关注阶段性需求差异-企业生命周期 九. 重新审视PMF-产品和市场的匹配度，聚集高质量发展 ◈ 业务策略聚焦 ◈ 打造精品，提高产品质量 ◈ 稳中求进，持续发展 ◈ 通过数字化手段提升运营效率：选择合适且高效的数字化工具，注重前中后端协同，形成跨部门协同交付模式，提升生产与运营效率，包括制造效率、传播效率、供应链效率等。 十. 重视伙伴关系，共同维护产业链韧性 ◈ 伙伴关系梳理，反脆弱-五力模型工具 ◈ 洞察市场，专业判断-PEST工具 十一. 组织与人才 1 数字化文化是培育企业数字化的土壤 2 选择适合企业自身的数字化组织 ◈ 探索式 ◈ 业务协调式 ◈ 科技协调式 ◈ 集中式 3 快速调整数字化团队 ◈ 市场环境 ◈ 策略调整 ◈ 团队优化 ◈ 人文关怀 ◈ 协同透明 第二单元：新质生产力-打造组织再成长-突破习惯与企业创新之道 一、 因为成功所以失败-优秀是卓越之敌 二、 惯性是组织成长的最大杀手 三、 打破组织行动惯性四个核心 ◈ 战略构架 ◈ 关系网 ◈ 过程 ◈ 价值观 四、 创新的涵意 ◈ 创新=科技创新+商业模式创新 ◈ 创新的核心精神 五、 为何要进行创新的原因 ◈ 外部剧烈变动的环境 ◈ 内部主动积极向上提升的企图心 六、 企业新质生产力创新的创新雷达12类型 ◈ 产品和服务创新 ◈ 技术平台创新 ◈ 解决方案创新 ◈ 客户需求创新（未满足的需求或细分市场） ◈ 客户体验创新 ◈ 价值获取创新（重新定义业务模式和利润创造方式） ◈ 流程再造创新 ◈ 商业模式创新 ◈ 供应链创新 ◈ 营销渠道创新 ◈ 网络连接创新（通过网络与顾客相连） ◈ 品牌定位创新 七、 创新的五大定律 ◈ 专注于新的思维组合 ◈ 改变属性的组合 ◈ 动态截取事物发展的不同阶段 ◈ 改变原有思考的广度、幅度和深度 ◈ 在心理环境中营造出正面、积极的情绪 八、 三种创新观点的探讨 ◈ 熊彼特论创新 ◈ 德鲁克论创新 ◈ 克里斯滕森论创新 九、 企业创新的案例讲述 第三单元:创新思维与工具应用 一、 常用创新思维方法 ◈ 发散思维法-同中求异的思维方法 ◈ 收敛思维法 ◈ 逆向思维法-正反两个方面 ◈ 组合法介绍 ◈ 横向思维-换个角度看问题 二、 创新点子收集-创新的方法 ◈ 头脑风暴法 ◈ 思维导图法 三、 激发创意的方法-跨界创新技巧 四、 平行思维的工具-六顶思考帽思考方法 五、 亲和图法 (KJ法)-案例演练 六、 焦点法-强制联想法 七、 核检表法（奥斯本设问技法） 八、 列举法 九、 和田十二法 十、 SCAMPER（罗伯特•艾伯尔）法 十一、 创新评价方法 第四单元：数字时代企业创新的竞争优势塑造 一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里？ 一、 第二曲线创新增长战略 ◈ 第一个行业领先 ◈ 新业务增长点 ◈ 新一个新的业务增长点 二、 第二曲线增长的逻辑：与能自我刷新者同行 ◈ 创新 ◈ 变革 ◈ 突破 ◈ 成长 二、 新质生产力企业战略创新模式 ◈ 全球扩张 ◈ 品牌强攻 ◈ 是垄断标准 ◈ 占据高端生产 ◈ 组织功能分解 ◈ 输出商业模式 ◈ 控制资源 ◈ 追求经济 三、 商业模式创新-参与产业链分工 ◈ 产业链前移占位 ◈ 创建新商业模式 三、 商业模式创新 ◈ 获利环节 ◈ 经营策略 ◈ 生产格局 ◈ 扩张路线 四、 创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势 1 商业模式在企业中的地位（战略-组织结构-技术） 2 到底什么是商业模式？商业模式又如何来创新? 3 商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法 4 系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型 ◈ 如何提供?（基础设施） ◈ 提供什么?（产品或服务） ◈ 为谁提供?（客户是谁） ◈ 成本多少?收益多少?（财务收益） 5 商业模式画布创新工具（Business Model Canvas）-9个核心经营要素 ◈ KR核心资源 ◈ KA关键业务 ◈ KP重要合作 ◈ CS客户细分 ◈ VP价值主张 ◈ CH渠道通路 ◈ CR客户关系 ◈ R$收入来源 ◈ C$成本结构 五、 创新竞争优势策略分析模式 ◈ 分析本企业目前的优势/市场机会 ◈ 分析本企业目标的顾客价值 ◈ 分析本企业的价值链 ◈ 分析本企业目前的商业模式的优缺点 ◈ 分析本企业可以创新的方式 六、 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向） ◈ 流程创新 ◈ 组织创新文化 ◈ 顾客价值策略 ◈ 科技与创新 七、 以评量促进创新 1 创新方案选择技巧及在组织中的运用 ◈ 组织创新系统 ◈ 创新方案评估 ◈ 优化排列法 八、 锁定创新目标 九、 仿真新模式 第五单元：企业变革管理与治理技巧 一、 创新的目地-迎向变革 ◈ 为什么我们要面对变革？ ◈ 为什么人们拒绝变革？ ◈ 人们在变革中的行为表现有哪些 ◈ 变革给我们带来的什么结果？ ◈ 作为个人，如何看待变革又如何准 ◈ 迎接变革？ ◈ 如何使自己适应变革？ 二、 管理者在变革中所扮演的角色 ◈ 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者 ◈ 在变革中如何扮演一个领航者的角色 ◈ 整合现有的体系 ◈ 整合相关者 ◈ 如何进行远景领导 ◈ 组织与整合的区别 ◈ 整合相关者的原则 ◈ 新经济下的领导 ◈ 如何充分地发挥变革中人的力量 ◈ 如何以身作则地成为变革的先驱 三、 变革矩阵--企业组织变革成功的因素分析 1 对影响因素的一般分析 ◈ 横向分析 ◈ 外部因素 ◈ 外部因素、 ◈ 纵向分析 2 LCM矩阵的基本框架 3 矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P ◈ 序幕 (PROLOGUE) ◈ 过程(PROCESS ◈ 未来 (PERSPECTIVE) 4 矩阵的横轴5个变量分别是简称5C ◈ 共识(CONSENSUS) ◈ 投入(COMMITMENT) ◈ 一致(CONSISTENCY ◈ 确认(CONFIRMATION) ◈ 文化(CULTURE) 四、 变革策略方向的掌握 1 变革的规划与方法，明确变革的目标 ◈ 提升业绩 ◈ 提高效率 ◈ 创造新的赢利点 ◈ 建立持续竞争力 ◈ 实现一流企业目标 2 战略变革规划 ◈ 建立危机意识，评定外部环境: ◈ 成立领导团队，详述所有要实现的目标。 ◈ 评定现在的组织与历史 ◈ 表达与沟通未来的愿景： ◈ 设计策略性规划 3 变革策略性的问题—对方向的掌握 ◈ 确定方向 ◈ 计划与确定方向的区别 ◈ 远景、战略、计划和预算之间的关系 ◈ 有效远景的特质 ◈ 确定方向的原则 ◈ 关键优势与核心竞争力 五、 变革管理中—对人性的掌握 1 变革的根本—改变人们的行为 ◈ 对待变革的各种态度的观点 ◈ 组织的纵向落差 ◈ 组织的横向鸿沟 2 组织信任的基础 ◈ 可预测性 ◈ 职务能力的定义 3 修订个人盟约 ◈ 个人盟约的三个面向 ◈ 修订个人盟约的方法与机制 4 变革管理工作——平衡的艺术 ◈ 如何维持平衡 ◈ 过渡管理团队——TMT的建立 ◈ TMT的定义与组成 ◈ TMT的工作范围 领导人的态度 5 改变行为的过程 ◈ 分析—思考—改变 ◈ 目睹—感受—改变 ◈ 领导变革行动纲领 ◈ 企业文化在变革中的功能与影响 六、 第六单元：领导变革的核心关键步骤 ◈ 步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。 ◈ 步骤之二：建立足够强大的领导团队。 ◈ 步骤之三：树立明确的变革愿望。 ◈ 步骤之四：提高沟通和传播的愿望。 ◈ 步骤之五：鼓励员工采取积极行动。 ◈ 步骤之六：系统规划并取得短期绩效。 ◈ 步骤之七：巩固成果并发起更多变革。 ◈ 步骤之八：将变革固化到公司文化中。 精彩见证-刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩），累计140天以上 序号 公司名称 课程名称 上课时间 1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009 2 帝斯曼（中国） 创新思维 2008.12.29-30日 3 DSM（中国）公司 创新思维 2009.05.25-26日 4 DSM（中国）公司 创新思维 2009.09.24-25日 5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日 6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日 7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日 8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日 9 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.25日 10 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.26日 11 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.3日 12 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.4日 13 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.9日 14 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.10日 15 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.11日 16 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.12日 17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日 18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日 20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日 21 群光实业（武汉）有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日 22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号 23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26； 24 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10 25 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21 26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4 27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27 28 富士康科技集团 创新思维（2梯次） 2011年3月21-24 29 富士康科技集团晋城园区 创新思维（1梯次） 2011年5月7号 30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29 33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24 34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28 35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5 36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16 37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16 42 中原地产代理（深圳）有限公司 创新思维训练 2012年8月23 44 爱德万测试（苏州）有限公司 变革管理（变革中的领导力） 2012年9月13-14日 45 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日 46 广东电网公司 组织变革管理（处级干部） 2013年9月22日 47 广东电网公司 组织变革管理（科级干部） 2013年10月31日 48 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10 49 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日 50 中国南方航空股份有限公司 新常态下的变革管理 2014年10月10-11日 51 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日 52 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日 53 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号 54 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日 55 广东粤海饲料集团 企业创新管理与变革之道 2015年5月11日 56 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日 57 顺丰科技有限公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年4月27-28号 58 贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂 创新管理与变革之道 2015年7月22-23号 59 美的中央空调 创新思维管理 2015年11月20号 60 广东省公路建设有限公司 企业创新管理与变革之道 2015年12月25日 61 顺丰速运有限公司 企业创新管理与变革之道 2016年1月14-15日 62 清华长三角研究院总裁班 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27日 63 威立雅（中国）环境服务有限公司 创造性思维 2016年12月5-6号 64 浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号 65 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 66 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号 67 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号 68 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号 69 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号 70 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号 71 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行（2天新版） 2017年11月6-7号 72 国家电网重庆电力公司 变革领导力-领导变革与变革管理 2017年6月5-6-7号 73 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号 74 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 75 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 76 东莞市车保金投资控股有限公司 互联网思维下的企业战略创新策略 2018年11月18号 77 广州市设计院 互联网时代的企业创新管理与变革之道 2021年3月27号 78 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 《企业价值创新与再成长之道》 2023年9月7号 欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。

查看详情>> 组织业务流程优化-工作坊-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 课程目标： 1、掌握流程体系建设与优化的认知，学会组织流程体系的诊断工具与方法 2、打造敏捷高效的流程，流程体系逻辑展开与优化工具与方法，建立支撑战略的指标体系 3、提升组织保障和流程管理，支撑组织流程-高效协作的跨功能团队建设 学员对象： 集团公司，总经理，副总经理，中高管，下属公司总经理，副总经理，总监，部门经理等中高层管理者 授课时数：2天12小时（每天上下午各3小时AM9：00-12：00;13：30-16：30） 主讲老师：刘成熙 授课方式： 1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2、讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4、针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结 工作坊课程大纲与训练方法 第一单元：流程体系建设与优化的认知 一. 企业经营的应有认知 ◈ 时代在变，环境在变的趋势分析 ◈ 未来趋势，经营导向的掌握要领 ◈ 破除行动惯性陷阱 ◈ 亲身体验，个案实证的成功要领 ◈ 讨论:我们的未来共识(经营的基础) 二. 构建业务流程管理体系 ◈ 业务增长是线性增长；管理复杂度的增长是指数增长 ◈ 管理平台是支撑业务扩张的必要条件 ◈ 管理平台必须靠自己去创造 三. 论经营、管理和变革三者的关系 ◈ 经营之神：以客户为中心 ◈ 管理之神：以业务效果和效率为中心，兼顾当下（多打粮食）和未来（增加土壤肥力）。 ◈ 变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、帐实相符、……），以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险） 四. 流程建设与运营-对准结果，对内部运营绩效直接负责 ◈ 多打粮食-财务结果 ◈ 增加土壤肥力-战略&客户满意 ◈ 竞争力-内部运营绩效 ◈ 体系能力-人才能力-技术能力-资金能力 五. 流程体系优化的关键特征 ◈ 【经营目标】以客户为中心-聚焦客户价值创造流程 ◈ 【管理目标】结果导向-流程管理体系的目的是多打粮食和增加土壤肥力 ◈ 【流程】端到端、集成-协同跨功能团队并行工作提升协作效率 ◈ 【组织】重量级跨功能团队-业务决策和执行构建在重量级跨功能团队，实现责权利合一 ◈ 【决策、授权与监控】分层分级的运营体系-决策点下移授权一线业务团队 ◈ 【文化】流程文化-通过持续改善来优化流程体系，形成流程文化 六. 输出：公司流程优化的方向 第二单元：组织流程体系的诊断 一. 组织管理流程系统 ◈ 流程是企业的业务运作形式，是企业战略和商业模式的核心支撑，是企业价值创造的根本过程（价值链）。 ◈ 流程组织和IT是企业全面运营的系统工程，也是业务变革的三驾马车。 ◈ 流程化的组织与业务运作是企业成长过程中必须跨越的门槛。 二. 组织的现状诊断与盘点 ◈ 组织战略 ◈ 组织架构 ◈ 业务设计 ◈ 组织气氛 三. 韦斯伯德的组织诊断“六盒模型” ◈ Box1.使命目标—我们为谁创造价值 ◈ Box 2.组织结构—我们是如何分工的 ◈ Box 3.关系流程—谁应该和谁一起工作，公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？ ◈ Box 4.奖励激励—如何激发员工的动力，考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。 ◈ Box 5.支持机制—支持组织工作的系统和流程是怎么样的？有足够的协调手段？ ◈ ◈ Box 6.管理领导—团队领导能否保持盒子平衡，否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？ 四. 如何推动企业的可持续成长-企业生命周期理论-企业应该处理好各阶段发展中的关键问题 ◈ 孕育期-责任与风险的承担概念付注实施 ◈ 婴儿期-资金流的有效运转市场的争夺 ◈ 学步期-收入与利润的双重成长-企业的有效控制 ◈ 青春期-管理制度与流程的建立 ◈ 盛年期-企业创新精神的培养与巩固 五. 企业在发展的不同阶段将表现-变化不同的目标追求 ◈ 市场需求的满足 ◈ 销量成长-资金的平衡 ◈ 收入与利润的成长市场份额 ◈ 收入与利润的成长 ◈ 内部规范运作运作效率提升收入与利润成长 ◈ 财务绩效 ◈ 投资回报 ◈ 内部的权力斗争 六. 输出：组织流程体系诊断的问题清单 第三单元：流程体系逻辑展开与优化 一. 流程体系的核心 ◈ 公司纲领-使命，愿景，价值观与管理哲学 ◈ 政策-企业责任、管控模式公司政策、业务规则 ◈ 组织-组织结构-部门职责-岗位说明书 ◈ 流程-流程架构-流程文件-操作指导 二. 流程体系的使能器 ◈ 会议机制（会议地图、报告体系） ◈ 度量、分析与改进（基于数据的运营） ◈ 绩效评估（KPI、考核、激励与问责） ◈ 数字化平台 三. 战略体系-如何把握战略机会窗 ◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想 ◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察 ◈ 战略焦点-因应环境的有效举措 ◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成 ◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡 ◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI ◈ 管理战略-责任分解-个人PBC 四. 运营流程 ◈ 市场洞察-市场管理-联合创新-需求激发 ◈ 管理线索（收集-生成-验证-跟踪-培育） ◈ 管理机会点（验证-标前引导-制定标书-谈判生成合同） ◈ 管理合同 ◈ 问题到解决 五. 市场管理流程 ◈ 理解市场 ◈ 细分市场 ◈ 组合分析 ◈ 制定业务战略与计划 ◈ 融合和优化业务计划 六. 市场与产品管理-抢占市场机会窗，产品组合致胜-流程 ◈ MVV ◈ 市场洞察 ◈ 业务设计 ◈ 市场细分框架 ◈ 细分市场描述 ◈ 组合决策 ◈ 目标细分市场描述 ◈ 差距&增长策略 ◈ 关键任务清单 ◈ 业务计划 ◈ 产品组合 ◈ 发展路径 ◈ 产品立项 ◈ 评估监控 ◈ 计划执行与调整 七. 组织战略对齐-核心能力分析工具 ◈ 宏观分析-竞争动向-客户分析 ◈ 宏观趋势分析-PEST分析法 ◈ 行业分析-集中度分析法 ◈ 行业分析-价值链分析法 ◈ 行业分析-五力分析模型 ◈ 需求与市场环境分析法 ◈ 竞争态势分析法 ◈ 组织成功关键能力KSF分析法 八. 业务设计及内部流程关系盘点工具 ◈ 客户选择 ◈ 价值主张 ◈ 价值获得 ◈ 活动范围 ◈ 持续价值 ◈ 风险管理 ◈ 业务设计及内部关系 九. 销售与服务体系——构建面向客户的流程和组织，打赢班长的战争-流程 十. 供应链体系-提升端到端全产业链效率，降低交易成本-流程 十一. 采购体系-卓越运营的根本，企业利润的源泉-流程 十二. 流程体系的优化 ◈ 拆解工序以降低复杂度 ◈ 稳定性和持续演进 ◈ 信息流的流转效率和资源配置效率 ◈ 以客户为中心，聚焦一线运营流程 ◈ 以客户为中心，端到端贯通 十三. 敏捷高效的流程 ◈ 跨功能并行执行，流程有效集成 ◈ 以标准和规则应对不确定性 ◈ 以产品为主线，以项目为单元 十四. 流程案例 ◈ 流程的输入，输出应该是什么？ ◈ 流程是否聚焦客户的价值创造？ ◈ 流程的对象到底是什么？ ◈ 流程的阶段明晰吗？ ◈ 流程有明确的决策点和评审点吗？ ◈ 有没有具体的标准和规则？ ◈ 有没有具体的方法和工具？ ◈ 有没有细化到角色？ 十五. 流程的构建模型与输出 ◈ 阶段（Phase）模型 ◈ 流程的典型命名方式 ◈ 流程管理体系的输出物要求 ◈ 流程的输出流程卡片 ◈ 流程的输出-流程图 ◈ 流程的输出-方法和工具 ◈ 流程的输出-流程型组织 ◈ 流程的输出-角色 ◈ 运营的输出-决策和授权 十六. 实战输出：组织流程的展开与优化 第四单元：支撑组织流程-高效协作的跨功能团队建设 一. “组织”和“流程”相结合，才能更好地落实战略目标 ◈ 基于流程的绩效对应 ◈ 基于战略的绩效分解 ◈ 战略绩效和流程的映射地图 ◈ 指标体系设计方法论——战略目标分解，遵从平衡记分卡模型 二. 流程、组织、IT质量、运营、安全之间的关系是什么 三. 流程运营机制建设 ◈ 流程运营：是瞄准业务目标，周而复始地按流程执行，通过持续、周期性的业务运营管理活动，以达成业务目标。 ◈ 驱动模式：流程运营需要驱动力，按照驱动力不同，可分为事件驱动、节点驱动、时间驱动三种模式。 ◈ 运营机制：包括信息流、组织保障、时间数据管理、方法与工具四个要素 四. 决策效率——决策质量*决策速度 ◈ 集体决策:跨部门业务 ◈ 分层决策: ◈ 分类决策:分领域决策，让专业的人做专业的事。 ◈ 决策周期:结构化会议，决策窗口固定。 ◈ 紧急通道:对于经济事项，提供紧急决策通道。 五. 业务模式效率-精准计划和响应变化的能力 六. 协同效率——流程和跨部门协作 七. 高层按照8个步骤，来领导流程体系建设与优化 ◈ 制造足够强烈的紧迫感。 ◈ 建立足够强大的领导团队。 ◈ 树立明确的变革愿望。 ◈ 提高沟通和传播的愿望。 ◈ 鼓励员工采取积极行动。 ◈ 系统规划并取得短期绩效。 ◈ 巩固成果并发起更多变革。 ◈ 将变革固化到公司文化中。 八. 流程体系建设落地的原则 ◈ 先僵化后固化 ◈ 全局观与实践主义 ◈ 小改进，大奖励 ◈ 大建议，只鼓励 九. 实战输出：组织流程保障机制的建立 精彩见证-刘成熙老师领导力课程授课企业（累计280天以上） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12 2 裕同集团 领导力 2009.06.21 3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31 17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21 18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21 19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23 20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23 21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26 22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15 23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17 24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18 25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22 26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24 27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25 28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31 29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07 30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日 31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日 32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22 33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日 34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20 35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30 36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号 37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号 38 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日 39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日 40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号 41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号 42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号 43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日 44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日 45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日 46 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号 47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号 48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号 49 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月26号 50 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日 51 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上） 52 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日 53 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日 54 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号 55 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日 56 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日 57 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日 58 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日 59 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号 60 广东电网公司 高效团队建设与领导力提升 2014年11月6号 61 北京冠城新泰房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力 2014年11月12-13日 62 周大福珠宝文化产业园（武汉）有限公司 卓越领导力提升 2015年1月30-31日 63 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日 64 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-19 65 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-25 66 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-26 67 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日 68 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号 69 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15号 70 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27号 71 中交四航局第二工程有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年8月27-28日 72 中国银行桂林分行 支行行长卓越领导艺术与创新 2015年8月29-30日 73 金轮针布（江苏）有限公司 LTP 领导力 2015年10月8-9号 74 和记黄埔卧龙北地产（大连）有限公司 情境领导 2015年12月18-19号 75 中新机场管理培训学院 机场优化管理与领导力提升培训班 2016年4月15日-16日 76 威立雅工业水处理（上海）有限公司 高情商领导者 2016年5月24-25号 77 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 领导力提升 2016年7月2-3号 78 Q房珠海公司 教练型领导力 2016年8月24-25号 77 中信银行昆明分行 LTP领导力提升 2016年8月27-28号 78 上海Q房网 教练型领导力 2016年11月15-16号 79 蓝城农业科技有限公司 教练式领导力实务 2016年11月18-19 号 80 三安光电股份有限公司 魅力领导与领导统御 2016年9月11号 81 厦门三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月3号 82 厦门市三安集成电路有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月4号 83 安徽三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2017年1月13号 84 杭州西奥电梯有限公司 卓越领导力提升训练营 2017年2月5-6号 85 广东电网有限责任公司 高效团队建设与领导力提升 2017年4月24号 86 美的厨房电器 领导力 2017年7月6号 87 特发集团有限公司龙华地产分公司 打造卓越领导力 2017年9月5号 88 杭州交投船闸管理有限公司 领导力提升 2017年9月8号 89 一汽大众销售有限责任公司 领导力 2017年9月12号 90 吉田拉链（深圳）有限公司 卓越领导力提升 2017年9月21号 91 杭州上佰电子商务有限公司 MTP系列第六次课程卓越领导力提升 2017年9月22-23号 92 广东瀚蓝环保工程技术有限公司 卓越领导力提升 2017年10月27-28号 93 广东省广业培训学院有限公司 卓越领导力提升 2017年11月17号 94 广州中远海运物流有限公司 LTP领导力提升 2018年5月18-19号 95 佳能（中国）有限公司 教练型经理人 2018年5月16号 96 广州公开课-华南理工大学 组织行为学之领导力 2018年8月4-5号 97 广州市白云联佳精细化工厂（丹姿） LTP领导力提升 2018年8月21号 98 广东糊涂酒业有限公司 卓越领导力提升 2018年8月12-13号 99 佳兆业商业集团有限公司 卓越领导与高效执行力 2018年9月27号 100 梅耶博格光电设备（上海）有限公司 卓越领导力提升与变革管理 2018年12月8-9号 101 深圳市澳华集团股份有限公司 LTP-领导力提升 2018年12月25-26号 102 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第二期 2019年1月4号 103 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 中基层梯度培训计划第四期之高阶领导力 2019年1月10号 104 丽枫酒店 区域管理与赋能领导力提升 2019年1月16-17号 105 珠海润都药业股份有限公司 高情商领导者 2019年2月17号（1天8小时） 106 珠海市民彤医药有限公司 高情商领导者 2019年2月23号 107 广州卓立工艺品有限公司 卓越领导力 2019年2月25-26号 108 深圳市万生堂实业有限公司 团队赋能 2019年3月8号 109 杭州缦图摄影公司 情境领导力 2019年3月17号 110 宁波美诺华药业股份有限公司 卓越领导与高效执行 2019年3月9-10号 111 广州公开课-深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 高情商领导者 2019年4月21号 112 广西东呈酒店管理有限公司 赋能领导力 2019年5月10号 113 晋美学院-中层班 LTP卓越领导力提升 2019年5月25-26号 114 深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司 LTP卓越领导力提升 2019年5月28号 115 佳能 知行合一-领导者实践的智慧 2019年7月16号 116 佳能 知行合一-领导者实践的智慧 2019年7月17号 117 统一超商（上海）便利有限公司 情境领导 2019年8月14-15号 118 吉田拉链（深圳）有限公司 卓越领导力提升培训 2019年8月16日 119 中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司 教练式领导力 2019年8月19-20号 120 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号 121 佳能广州 知行合一-领导者实践的智慧 2019年9月4号 123 杭州凯蓝品牌管理有限公司 督导管理者领导力提升 2019年9月24-25号 124 东莞市民盈房地产开发有限公司 中高层干部卓越领导力提升 2019年11月15-16号 125 宁夏东部热电股份有限公司 卓越领导力 2019年11月19-20号 126 万和证券股份有限公司 卓越领导力 2019年11月23-24号 127 遵义市烟草公司 基于战略的中高层领导力塑造 2020年7月9号 128 遵义市烟草公司 基于战略的中高层领导力塑造 2020年7月12号 129 广西东呈酒店管理有限公司 赋能领导力 2020年7月17号 130 中交第四航务工程局有限公司 敏锐学习力-成就卓越领导者 2020年8月26-27号 131 深圳市特力集团股份有限公司 情境领导力 2020年9月25-26号 132 合肥泰禾光电科技股份有限公司 LTP卓越领导力 2020年11月28-29号 133 碧桂园广清区域一部 Ltp-卓越领导力 2021年1月28-29号 134 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP（8天项目）- LTP-领导力提升 2021年3月14号 135 深圳世界之窗有限公司 LTP-领导力提升 2021年3月23-24号 136 华侨城集团深圳世界之窗有限公司 LTP-领导力提升-第二期 2021年4月7-8号 137 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年8月15号 138 贵州中烟有限责任公司市场营销中心 LTP卓越领导力 2021年9月27-28号 139 世纪东宝 情境领导力 2021年10月6号 140 广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司组织行为学与领导力 2021年10月19-20号 141 爱德克斯广州汽车零部件有限公司 卓越领导力提升 2022年6月23号 142 深圳麦克韦尔科技有限公司 领导团队四关键 2022年7月16号 143 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号 144 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号 145 中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司 建筑行业领导力——卓越领导力五力修炼 2023年4月9号 146 广东南油控股集团有限公司 知人善任的领导艺术 2023年5月16号 欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。

查看详情>> 刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码-工作坊(从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理) 主讲：刘成熙老师 课程前言 战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。 课程目标： 1. 了解战略解码的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践中的定位和职责 2. 掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 3. 洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标/举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系 4. 掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力 5. 执行目标，明确职责分工，确保战略执行。 讲师风格： 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象：中高层管理 工作坊时间：2天1晚15小时（白AM9:00-12:00；PM13：30-16：30，晚18：00-21：00） 工作坊式成果输出 序号 具体成果输出内容清单 训练课程名称 时间 1 外部分析-汇总 2 内部分析-汇总 3 战略竞争策略SWOT-汇总 4 战略举措汇总 5 组织战略澄清图- BSC战略地图 6 BSC-策略因果关系图 7 BSC-内部流程关联矩阵 8 公司年度经营目标及关键衡量指标(KPI) 9 各部门年度目标及关键衡量指标(KPI) 10 组织的年度重点工作及任务分解 工作坊-课程大纲 第一单元：战略解码的内涵 1) 企业对战略应有的认知 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识 规划：企业面对环境变化的基本因应构想 实践：实现战略之高度行动力（资源）。 回馈：关键差距与修正 2) 战略解码的逻辑-年度经营目标与计划分解 战略意图-公司对持续发展的基本设想 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察 战略焦点-因应环境的有效举措 描述战略-战略澄清-战略地图形成 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI 管理战略-责任分解-个人PBC 3) 如何精进战略-找到真正的差距 什么是业绩差距 什么是机会差距 选出关键差距 第二单元：明确战略意图 1) 清晰企业的战略意图-我们的未来共识 我们的使命-我们的事业是什么? 我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子 我们的经营目标-中期与长期 2) 使命、愿景与战略的关系（企业文化） 使命：界定范畴 愿景：塑造追求 价值观：提供标准 第三单元：市场洞察与分析 1) 市场洞察的三大核心分析 宏观分析 竞争动向 客户分析 2) 市场洞察的分析工具与应用 宏观趋势分析-PEST分析法 行业分析-集中度分析法 行业分析-价值链分析法 行业分析-五力分析模型 需求与市场环境分析法 竞争态势分析法 行业成功关键因素KSF分析法 第四单元：形成战略焦点（举措） 1) 战略焦点 1. 未来业务组合 核心业务 成长业务 新兴机会 2. 创新模式 产品, 服务和市场创新 业务模式创新 运营创新 3. 资源取得与利用 2) 业务设计 1. 客户选择 选择客户的标准，如何确定优先级 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？ 2. 价值主张 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益 3. 价值获得 价值实现-如何竞争 如何获利？ 我们依靠什么吸引客户并获取利润？ 4. 活动范围 经营活动中的角色和范围 哪些外包、外购？ 5. 持续价值 客户需求的转移趋势 价值链中的地位 我们如何保护利润 6. 风险管理 不确定性分析 潜在风险，市场， 对手，技术 3) 形成战略焦点的工具与应用 企业资源/能力分析矩阵 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析 波士顿（BCG)矩阵 基于价值链的业务模型分析 SWOT整合分析与对策矩阵 利益相关者分析法 权力/动态性/利益矩阵分析法 第五单元：战略目标与分解-战略解码 1) 战略目标描述 战略地图形成，基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑 2) 战略解码-战略目标的形成 1. 发展策略性目标 2. 发展与评选关键绩效指标 3. 依据关键成功因素发展行动方案 4. KPI 如何量化才可以有效衡量 5. 领先指标与落后指标的定义与运用 6. 「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等 流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等 员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等 3) 战略解码-目标的分解与展开 1. 公司目标如何分到各部门 2. 各部门目标如何分到各职位 3. 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素 4. 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。 5. 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。 6. 如何针对不同职位进行目标分解 7. 制定目标完成行动的计划之步骤 8. 整体目标体系化、彻底化 9. 责任分解-个人PBC 业绩目标 执行过程 个人与团队发展 合作与协同 4) 战略解码输出 组织战略澄清图- BSC战略地图 BSC-策略因果关系图 BSC-内部流程关联矩阵 组织的关键衡量指标(KPI) 组织的年度重点工作及任务分解 OGSM-T关联矩阵 第六单元：战略执行与协同 1) 执行－关键任务 支持业务设计、尤其是价值主张的实现 业务增长举措和能力建设举措并举 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系 2) 执行－正式组织 组织架构，管理体系和流程 关键岗位的设置和能力要求 管理和考核标准 组织体系对关键任务执行的支撑 3) 执行－人才 关键岗位和人才布局 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力 获得-内部获取，及时培养，外部获取 激励与保留 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别 4) 执行－文化与组织氛围 文化 - 社会管制系统， 规范 组织氛围 - 对工作环境的感知 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围 5) 战略协同 重新全面思考调整影响执行的各个要素 分析一致性：我们的一致性如何? 解决方案的优先级排序矩阵 精彩见证-刘成熙战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计160天以上 1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3 2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14 3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20 4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17 5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 战略目标分解与执行力 2009/10/21 6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 战略目标分解与执行力 2009/11/2 7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 战略目标分解与执行力 2009/11/5 8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 战略目标分解与执行力 2009/11/6 9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27 10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 13 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6 14 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11 15 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日 16 东莞市东信网络有限公司 区域市场战略规划与执行 2012年1月30-31号 18 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日 19 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日 20 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17 21 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日 22 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日 23 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号 24 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日 25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日 26 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日 27 大金空调（上海）有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日 28 大金空调（上海）有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日 28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日 29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日 30 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日 31 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日 32 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日 33 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 34 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日 35 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号 36 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号 37 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 38 凯德中国管理商学院 目标管理 2017年4月10-11号 39 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号 40 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号 41 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号 42 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号 43 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号 49 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 50 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号 54 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 55 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 56 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号 57 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 58 凯德中国管理商学院 目标管理 2019年5月16-17号 59 广州华进联合专利商标代理有限公司 战略管理 2019年5月12号 60 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2019年5月23-24号 61 广东省广业培训学院有限公司 战略目标分解与年度经营计划制定 2019年12月12号 62 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 企业战略管理与经营思维技巧 2020年5月23号 63 湖南长远锂科股份有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年6月13-14号 64 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日 65 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号 66 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号 67 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2020年12月5号 68 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日 69 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号 70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年5月29号 71 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号 72 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号 73 宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年10月16-17号 74 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号 75 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号 76 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号 77 宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年10月16-17号 78 江苏吴中医药发展股份有限公司 企业创新突破与再成长之道 2021年11月20号 79 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号 80 一汽-大众成都分公司 基于BLM模式的战略与执行-第一期 2023年2月26 81 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第二期 2023年4月7号 82 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第三期 2023年4月16号 83 宇通客车股份有限公司 战略解码-第五期 2023年5月13-14号 84 宇通客车股份有限公司 战略解码-第六期 2023年8月19-20号 85 先导科技集团 企业战略管理 2023年8月26-27号 86 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第一期 2023年9月14号 87 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第二期 2023年9月22号 88 某国际物流集团 营销宝典打造-战略、组织、人才 2023年10月19-20号 89 宇通客车股份有限公司 战略解码-第七期 2023年10月28-29号 90 极海微电子股份有限公司 战略解码与执行 2023年11月24号 91 深圳市斯远电子技术有限公司 BEM 战略解码-工作坊 2023年12月2-3号 92 广东恒兴集团有限公司 战略解码工作坊 2023年12月14-15号

查看详情>> A-23.3-互联网时代的变革领导力-刘成熙老师（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司变革领导力，打造卓越组织所制作，本课程包括变革思考力，变革前瞻力，变革协同力，变革团队力，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程目标： 1、调整思维模式-迎向变革，主动积极应对企业内外变革； 2、提升中高层管理者的预见性和前瞻力，掌握如何分析确定变革方向，强化危机意识； 3、主动发现组织问题，结合工作目标，制定变革计划，成功实施变革，并不断改善的行动力； 4、提升跨部门之间的协作与协同，提升横向领导力，共创组织，群力群力，高效沟通，凝聚共识，解决问题； 5、在组织变革的环境下，化解跨部门冲突，用全局视野，系统思维，以更高视野看待组织发展，实行无边界管理； 6、重新定义团队价值，维护团队稳定，合理分工，发挥个人能力，打造高绩效团队适用变革。 课程特色： 1、针对变革领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 2、尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 3、针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 4、协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 5、扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 6、以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格： 1、讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 2、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 3、课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 4、、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 5、透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 6、由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象：中高层管理（总监与总经理级） 授课时数：2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30） 授课方法： ◈讲授法 ◈案例研讨 ◈小组讨论 ◈小组发表 课程大纲 第一单元：调整思维模式-迎向变革（变革思考力） 一. 变革的世纪，为什么要变革？ 二. 如何拥有更好的形式，变革是永恒的 三. 为什么人们拒绝变革？ 四. 人们在变革中的行为表现有哪些 五. 变革给我们带来的什么结果？ 六. 作为个人，如何看待变革又如何准 七. 如何使自己适应变革 八. 变革的思考模式 ◈ WHY-为什么要变？ ◈ WHAT-现状怎样？有差距吗？ ◈ HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？ 九. 变革的驱动力 ◈ 外驱力变革 ◈ 内驱力变革 十. 突破习惯领域-成为一个主动变革领导着 1. 习惯领域的形成 2. 习惯领域四个重要领域 3. 打开习惯的束缚 4. 成为主动变革的推动者 ◈ 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者 ◈ 在变革中如何扮演一个领航者的角色 ◈ 整合现有的体系与整合相关者 ◈ 如何充分地发挥变革中人的力量 ◈ 如何以身作则地成为变革的先驱 第二单元 变革前瞻力培养-企业组织变革方向与变革规划（变革前瞻力） 一. 对影响因素的一般分析 1. 横向分析 ◈ 外部因素 ◈ 外部因素 2. 纵向分析 二. 变革的规划与方法 1. 发现组织问题，明确变革的目标 ◈ 提升业绩 ◈ 提高效率 ◈ 创造新的赢利点 ◈ 建立持续竞争力 ◈ 实现一流企业目标 2. 变革规划 ◈ 建立危机意识，评定外部环境: ◈ 成立领导团队，详述所有要实现的目标。 ◈ 评定现在的组织与历史 ◈ 表达与沟通未来的愿景（开拓精神）： ◈ 设计策略性规划 三. 变革策略性的问题—对方向的掌握 ◈ 确定方向 ◈ 工作计划与确定方向的区别 ◈ 远景、战略、计划和预算之间的关系 ◈ 有效远景的特质 ◈ 确定方向的原则 ◈ 关键优势与核心竞争力 四. 变革领导力的核心纲领 ◈ 一：制造足够强烈的紧迫感。 ◈ 二：建立足够强大的领导团队。 ◈ 三：树立明确的变革愿望。 ◈ 四：提高沟通和传播的愿望。 ◈ 五：鼓励员工采取积极行动。 ◈ 六：系统规划并取得短期绩效。 ◈ 七：巩固成果并发起更多变革。 ◈ 八：将变革固化到公司文化中。 第三单元：全局视角组织协同发展-无边界管理（变革协同力） 一. 什么是无边界管理？ ◈ 部门协调和灵活性是企业生存的关键 ◈ 寻找部门协调的障碍力 二. 无边界管理模式的演变过程 ◈ 完全无边界 ◈ 有边界管理 ◈ 无边界管理 三. 协调型组织的沟通和交流 四. 协调型目标和目标共享 ◈ 领导者—“部门墙”形成的主要原因 ◈ 培养集体认同感—协调型领导人的主要职责 ◈ 培养员工对组织的认同感 ◈ 轮岗—培养协调型的高效手段 五. 跨部门协作-透明流程组织构建方法 ◈ 聚集主要人员 ◈ 创造一个动态的规划流程 ◈ 分配权限 ◈ 实现目标 六. 共创-将“群策群力”作为发展的动力 ◈ 关注“延伸性”-重新思考的推动力 ◈ 开发战略思考“系统思维-全局思维”-以组织目标去看流程 ◈ 鼓励横向领导力-跳出盒子,改变方法 ◈ 赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化 ◈ 注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力 七. 跨部门冲突管理的指导原则 ◈ 重在管理 ◈ 非控制或解决冲突问题 ◈ 诱发建设性的冲突 ◈ 权变观点 八. 冲突解决的方法 ◈ 改变人的因素 ◈ 改变结构因素 ◈ 沟通 第四单元：打造高绩效团队适用变革（变革团队力） 一. 重新定义团队价值 二. 建立高效团队的核心方法 ◈建立共同愿景 ◈凝聚力与共识的形成 ◈团队的使命与挑战 ◈目标的设定与承诺 ◈专长特色与分工 ◈信任与领导 ◈团队规范 ◈有效沟通与协调 三. 变革时代的团队管理 1. 变革的根本—改变人们的行为 ◈ 对待变革的各种态度的观点 ◈ 组织的纵向落差 ◈ 组织的横向鸿沟 2. 组织信任的基础 ◈ 可预测性 ◈ 职务能力的定义 3. 修订个人盟约 ◈ 个人盟约的三个面向 ◈ 修订个人盟约的方法与机制 4. 变革团队管理工作—平衡的艺术 ◈ 如何维持平衡 ◈ 过渡管理团队—TMT的建立 ◈ TMT的定义与组成 ◈ TMT的工作范围 ◈ 领导人的态度 5. 改变行为的过程 ◈ 分析—思考—改变 ◈ 目睹—感受—改变 精彩见证-刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩），累计200天以上 序号 公司名称 课程名称 上课时间 1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009 2 帝斯曼（中国） 创新思维 2008.12.29-30日 3 DSM（中国）公司 创新思维 2009.05.25-26日 4 DSM（中国）公司 创新思维 2009.09.24-25日 5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日 6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日 7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日 8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日 9 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.25日 10 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.26日 11 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.3日 12 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.4日 13 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.9日 14 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.10日 15 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.11日 16 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.12日 17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日 18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日 20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日 21 群光实业（武汉）有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日 22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号 23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26； 24 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10 25 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21 26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4 27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27 28 富士康科技集团 创新思维（2梯次） 2011年3月21-24 29 富士康科技集团晋城园区 创新思维（1梯次） 2011年5月7号 30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29 33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24 34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28 35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5 36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16 37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16 42 中原地产代理（深圳）有限公司 创新思维训练 2012年8月23 43 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29 44 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012年12月12-13日 45 爱德万测试（苏州）有限公司 变革管理（变革中的领导力） 2012年9月13-14日 46 微密科技（宜兴）有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25－26日 47 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日 48 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日 49 群光实业（武汉）有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号 50 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日 51 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日 52 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24日 53 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日 54 广东电网公司 组织变革管理（处级干部） 2013年9月22日 55 广东电网公司 组织变革管理（科级干部） 2013年10月31日 56 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10 57 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日 58 深圳市泰海科技有限公司 系统思维与创新 2014年8月27和28 59 艾锐势科技（深圳）有限公司 创新思维训练 2014年9月12-13日 60 中国银联客服中心 创新思维训练 2014年9月17日 61 珠海供电局 领导者创新思维 2014年9月29日 62 中国南方航空股份有限公司 新常态下的变革管理 2014年10月10-11日 63 珠海供电局 领导者创新思维 2014年10月16日 64 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2014年10月21-22日 65 美的暖通设备制造有限公司 创新思维训练 2014年10月21-23日 66 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日 67 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日 68 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号 69 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日 70 顺丰科技有限公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年4月27-28号 71 广东粤海饲料集团 企业创新管理与变革之道 2015年5月11日 72 贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂 创新管理与变革之道 2015年7月22-23号 73 深圳艾锐势科技 创新思维之六顶思考帽 2015年9月1-2日 74 美的中央空调 创新思维管理 2015年11月20号 75 顺丰速运有限公司 创新思维 2015年12月1号 76 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创造性思维 2015年12月10-11号 77 广东省公路建设有限公司 企业创新管理与变革之道 2015年12月25日 78 顺丰速运有限公司 企业创新管理与变革之道 2016年1月14-15日 79 清华长三角研究院总裁班 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27日 80 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日 81 联想信息产品（深圳）有限公司 创新思维 2016年7月29-30号 82 中信银行总行信用卡中心（营运部） 创新思维能力提升 2016年8月7号 83 华帝股份有限公司 创新思维与创新管理 2016年8月26号 84 中工国际工程股份有限公司 创新思维 2016年9月23号 85 美的集团金融中心 全脑创新与问题解决 2016年10月8号 86 中国农业银行江分行 创新思维训练 2016年10月28号 87 威立雅（中国）环境服务有限公司 创造性思维 2016年12月5-6号 88 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 89 浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号 90 国家电网重庆电力公司 领导变革与变革管理 2017年6月5-6-7号 91 中机国际（国机集团下子公司，主要业务是展览和成套设备进出口） 创新思维 2017年7月29-30号 92 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号 93 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 94 中国机械国际合作有限公司 创新思维 2018年3月22-23号 95 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 97 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号 98 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 99 创维液晶器件（深圳）有限公司 创新思维训练 2019年3月30号 100 郑州宇通客车股份有限公司 创新思维工作方法-课程内化授权认证讲师项目 2019年5月22号 101 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练（第一期） 2019年6月14号 102 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号 103 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练（第二期） 2019年9月10号 104 贵定卷烟厂 创新思维与解决问题 2019年11月21-22号 105 深圳四季优美实业有限公司 创新思维与理性决策 2019年12月16-17号 106 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号 107 广州松下空调器有限公司 企业经营创新与组织变革 2022年1月13-14号 108 中国工商银行广东省分行 无边界管理 2022年9月1号 109 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号 110 浙江沁园水处理科技有限公司 企业创新管理与变革 2022年12月2号 111 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 《企业价值创新与再成长之道》 2023年9月7号 112 深圳市亿和精密科技集团有限公司 转型升级——迎接转型，拥抱变化 2023年9月15日 113 东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司 变革管理 2023年12月4号 114 利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高绩效团队-转型升级、拥抱改变 2023年12月7号 欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。

查看详情>> 数字时代企业经营与管理-刘成熙老师-2天 主讲：刘成熙老师 前 言： 数字时代，面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展新质生产力，我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。发展新质生产力是一项长期任务、系统工程，涉及方方面面，需要科学谋划、统筹兼顾。以“科技创新发挥主导作用”的生产力，企业要摆脱传统增长路径，高质量发展。新的产品架构、商业模式的出现，使产品或服务生产和交付所需要的原材料、零部件、基础设施等发生根本性改变。推动战略性新兴产业融合集群发展，构建新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎。 要深刻地理解数字时代企业经营与管理的概念，必须要深刻剖析其内涵所在。通过对企业转型现象的全面分析，结合企业“外在成长理论”和“内在成长理论”有关内容，我们发现企业转型的本质动因在于变革对象的“内生性”和“外生性”的特征变化，即企业转型的动因从内部视角看来，是由于企业资源、能力的非优化状态，导致企业竞争优势的降低；或是由于外部行业环境的影响导致企业成长衰退。为此解决众多企业需要转型的问题，我们研发了此课程，以满足对企业中高层管理在转型中能力的要求。 建议书为规划贵司数字化时代，共分4个模块 第一模块：数字化时代企业经营与管理-企业数字化认知与战略 第二模式：突破组织惯性打造组织再成长 第二模块：数字化时代企业战略规划 第三模块：价值创新再造竞争优势与策略机变革 主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程目标： 1、数字化时代企业经营与管理-企业数字化认知与战略，突破组织惯性打造组织再成长 2、掌握什么是战略？战略规划与策略制定的应有认知 3、掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略规划与分析的工具 4、学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵，提升战略思维能力 5、如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程 6、掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力 课程特色： 1、针对企业实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 2、尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 3、针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 4、协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 5、扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 6、以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格： 1、讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 2、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 3、课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 4、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 5、透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 6、由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象：中高层管理 授课时数：2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30） 授课方法： 讲授法 案例研讨 小组讨论 小组发表 课程大纲 第一单元：数字时代企业经营与管理-企业数字化认知与战略 一、 不确定环境下的数字化认知 ◈ 打造-回归企业经营的本质-围绕业务价值链，从“降本、增收、提交”核心目标 ◈ 赋能-思考如何规划构建支持业务增长的数字化能力体系 二、 求真务实的数字化策略 ◈ 增加营收 ◈ 降本增效 ◈ 降低有效风险 ◈ 提升企业韧性 三、 企业数字化转型需关注阶段性需求差异-企业生命周期 四、 数字化实战 1. 强化现金流健康度，提高内部运营效率-企业可在现金流策略上做以下五项调整 ◈ 改变经营假设：根据新的现金流预算调整经营策略 ◈ 最低生存需求：压缩成本，断臂求生 ◈ 危机自救措施：提前拓宽现金流渠道，如银行贷款 ◈ 缩减方案制定：制定成本缩减方案，精确到每一个项目和时间段 ◈ 补充收入机遇：如支线业务收入、客户回款等 五、 重新审视PMF-产品和市场的匹配度，聚集高质量发展 ◈ 业务策略聚焦 ◈ 打造精品，提高产品质量 ◈ 稳中求进，持续发展 ◈ 通过数字化手段提升运营效率：选择合适且高效的数字化工具，注重前中后端协同，形成跨部门协同交付模式，提升生产与运营效率，包括制造效率、传播效率、供应链效率等。 六、 重视伙伴关系，共同维护产业链韧性 ◈ 伙伴关系梳理，反脆弱-五力模型工具 ◈ 洞察市场，专业判断-PEST工具 七、 组织与人才 1. 数字化文化是培育企业数字化的土壤 2. 选择适合企业自身的数字化组织 ◈ 探索式 ◈ 业务协调式 ◈ 科技协调式 ◈ 集中式 3. 快速调整数字化团队 ◈ 市场环境 ◈ 策略调整 ◈ 团队优化 ◈ 人文关怀 ◈ 协同透明 第二单元：突破组织惯性打造组织再成长 一. 因为成功所以失败-优秀是卓越之敌 二. 惯性是组织成长的最大杀手 三. 打破组织行动惯性四个核心 ◈ 战略构架 ◈ 关系网 ◈ 过程 ◈ 价值观 四. 优秀的公司为什么失败 ◈ 不能摆脱过去 ◈ 不能创造未来 五. 国家对新质生产力创新的战略要求 ◈ 国家对企业新质生产力创新的要求 ◈ 国家新质生产力驱动发展战略纲要 ◈ 新质生产力驱动国有企业高质量发展 六. 新质生产力企业只有创新才能发展 ◈ 创造新经济增长点，创造新就业 ◈ 产业升级；产品升级、技术升级、管理升级、商业模式改变 ◈ 促进走上产业链中高端，促进走进国际市场中上域 七. 企业成长典型的管理问题分析 ◈ 人员管理问题 ◈ 组织运行问题 ◈ 市场经营问题 八. 组织成长的2个必要条件 ◈ 组织的有效性-实现目标的能力 ◈ 组织的能率-实现成长的能力 九. 破除组织成长的智障 ◈ 局限思考 ◈ 归罪于外 ◈ 缺乏整体思考的主动积极 ◈ 专注于个别事件 ◈ 煮青蛙的故事 ◈ 从经验学习的错觉 ◈ 管理团队的迷思 十. 突破习惯领域 ◈ 实际领域 ◈ 可达领域 ◈ 潜在领域 ◈ 可发概率 十一. 组织再成长-破除各种思维定势 ◈ 从众定势 ◈ 权威定势 ◈ 经验定势 ◈ 书本定势 第三单元：数字化时代企业战略规划与策略 一. 企业对战略应有的认知 ◈ 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识 ◈ 规划：企业面对环境变化的基本因应构想 ◈ 实践：实现战略之高度行动力（资源）。 ◈ 回馈：关键差距与修正 二. 战略规划与策略制定的逻辑 ◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想 ◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察 ◈ 战略焦点-因应环境的有效举措 ◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成 ◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡 ◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI ◈ 管理战略-责任分解-个人PBC 三. 清晰企业的战略意图-我们的未来共识 ◈ 我们的使命-我们的事业是什么? ◈ 我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子 ◈ 我们的经营目标-中期与长期 四. 使命、愿景与战略的关系（企业文化） ◈ 使命：界定范畴 ◈ 愿景：塑造追求 ◈ 价值观：提供标准 五. 市场洞察的三大核心分析 ◈ 宏观分析 ◈ 竞争动向 ◈ 客户分析 六. 市场洞察的分析工具与应用 ◈ 宏观趋势分析-PEST分析法 ◈ 行业分析-集中度分析法 ◈ 行业分析-价值链分析法 ◈ 行业分析-五力分析模型 ◈ 需求与市场环境分析法 ◈ 竞争态势分析法 ◈ 行业成功关键因素KSF分析法 七. 形成战略举措-战略焦点 1. 未来业务组合 ◈ 核心业务 ◈ 成长业务 ◈ 新兴机会 2. 创新模式 ◈ 产品, 服务和市场创新 ◈ 业务模式创新 ◈ 运营创新 3. 资源取得与利用 八. 业务设计 1. 客户选择 ◈ 选择客户的标准，如何确定优先级 ◈ 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？ 2. 价值主张 ◈ 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求 ◈ 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务 ◈ 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益 3. 价值获得 ◈ 价值实现-如何竞争 ◈ 如何获利？ ◈ 我们依靠什么吸引客户并获取利润？ 4. 活动范围 ◈ 经营活动中的角色和范围 ◈ 哪些外包、外购？ 5. 持续价值 ◈ 客户需求的转移趋势 ◈ 价值链中的地位 ◈ 我们如何保护利润 6. 风险管理 ◈ 不确定性分析 ◈ 潜在风险，市场， 对手，技术 九. 形成战略焦点的工具与应用 ◈ 企业资源/能力分析矩阵 ◈ 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析 ◈ 波士顿（BCG)矩阵 ◈ 基于价值链的业务模型分析 ◈ SWOT整合分析与对策矩阵 ◈ 利益相关者分析法 ◈ 权力/动态性/利益矩阵分析法 第四单元：企业价值创新-再造竞争优势及变革 一. 企业创新的创新雷达12类型 ◈ 产品和服务创新 ◈ 技术平台创新 ◈ 解决方案创新 ◈ 客户需求创新（未满足的需求或细分市场） ◈ 客户体验创新 ◈ 价值获取创新（重新定义业务模式和利润创造方式） ◈ 流程再造创新 ◈ 商业模式创新 ◈ 供应链创新 ◈ 营销渠道创新 ◈ 网络连接创新（通过网络与顾客相连） ◈ 品牌定位创新 二. 企业未来竞争的焦点集中在哪里？ 三. 第二曲线创新增长战略 ◈ 第一个行业领先 ◈ 新业务增长点 ◈ 新一个新的业务增长点 四. 第二曲线增长的逻辑：与能自我刷新者同行 ◈ 创新 ◈ 变革 ◈ 突破 ◈ 成长 五. 新质生产力企业战略创新模式 ◈ 全球扩张 ◈ 品牌强攻 ◈ 是垄断标准 ◈ 占据高端生产 ◈ 组织功能分解 ◈ 输出商业模式 ◈ 控制资源 ◈ 追求经济 六. 商业模式创新-参与产业链分工 ◈ 产业链前移占位 ◈ 创建新商业模式 七. 商业模式创新 ◈ 获利环节 ◈ 经营策略 ◈ 生产格局 ◈ 扩张路线 八. 创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势 1. 商业模式在企业中的地位（战略-组织结构-技术） 2. 到底什么是商业模式？商业模式又如何来创新? 3. 商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法 4. 系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型 ◈ 如何提供?（基础设施） ◈ 提供什么?（产品或服务） ◈ 为谁提供?（客户是谁） ◈ 成本多少?收益多少?（财务收益） 5. 商业模式画布创新工具（Business Model Canvas）-9个核心经营要素 ◈ KR核心资源 ◈ KA关键业务 ◈ KP重要合作 ◈ CS客户细分 ◈ VP价值主张 ◈ CH渠道通路 ◈ CR客户关系 ◈ R$收入来源 ◈ C$成本结构 九. 创新竞争优势策略分析模式 ◈ 分析本企业目前的优势/市场机会 ◈ 分析本企业目标的顾客价值 ◈ 分析本企业的价值链 ◈ 分析本企业目前的商业模式的优缺点 ◈ 分析本企业可以创新的方式 十. 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向） 1. 流程创新 2. 组织创新文化 3. 顾客价值策略 4. 科技与创新 5. 以评量促进创新 6. 创新方案选择技巧及在组织中的运用 ◈ 组织创新系统 ◈ 创新方案评估 ◈ 优化排列法 十一. 锁定创新目标 十二. 仿真新模式 十三. 创新管理活动的阶段/程序 1. 创新规划阶段 ◈ 分析创新机会的来源 ◈ 分析创新系统组成单元的属性状态 ◈ 设计新的创新系统组成单元的属性状态 ◈ 找出创意、好点子 2. 创新实作阶段 ◈ 实际动手改变创新系统组成单元的属性 ◈ 发明、申请专利、商业化、创业 3. 创新评估控制阶段 十四. 企业组织创新管理活动的层级 1. 创新策略管理活动 ◈ 规划创新策略 ◈ 实作创新策略 (实施创新功能管理活动) ◈ 评估创新策略 2. 创新功能管理活动 ◈ 生产部门创新管理活动 ◈ 市场部门创新管理活动 ◈ 财务部门创新管理活动 ◈ 研究发展部门创新管理活动 ◈ 人力资源部门创新管理活动 十五. 创新管理中—对人性的掌握 1. 组织信任的基础 ◈ 可预测性 ◈ 职务能力的定义 2. 改变行为的过程 ◈ 分析—思考—改变 ◈ 目睹—感受—改变 十六. 领导创新变革的核心关键步骤 ◈ 步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。 ◈ 步骤之二：建立足够强大的领导团队。 ◈ 步骤之三：树立明确的变革愿望。 ◈ 步骤之四：提高沟通和传播的愿望。 ◈ 步骤之五：鼓励员工采取积极行动。 ◈ 步骤之六：系统规划并取得短期绩效。 ◈ 步骤之七：巩固成果并发起更多变革。 ◈ 步骤之八：将变革固化到公司文化中。 精彩见证-刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩），累计120天以上 序号 公司名称 课程名称 上课时间 1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009 2 帝斯曼（中国） 创新思维 2008.12.29-30日 3 DSM（中国）公司 创新思维 2009.05.25-26日 4 DSM（中国）公司 创新思维 2009.09.24-25日 5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日 6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日 7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日 8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日 9 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.25日 10 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.26日 11 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.3日 12 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.4日 13 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.9日 14 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.10日 15 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.11日 16 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.12日 17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日 18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日 20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日 21 群光实业（武汉）有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日 22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号 23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26； 24 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10 25 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21 26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4 27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27 28 富士康科技集团 创新思维（2梯次） 2011年3月21-24 29 富士康科技集团晋城园区 创新思维（1梯次） 2011年5月7号 30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29 33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24 34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28 35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5 36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16 37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16 42 中原地产代理（深圳）有限公司 创新思维训练 2012年8月23 43 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29 44 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012年12月12-13日 45 爱德万测试（苏州）有限公司 变革管理（变革中的领导力） 2012年9月13-14日 46 微密科技（宜兴）有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25－26日 47 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日 48 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日 49 群光实业（武汉）有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号 50 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日 51 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日 52 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24日 53 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日 54 广东电网公司 组织变革管理（处级干部） 2013年9月22日 55 广东电网公司 组织变革管理（科级干部） 2013年10月31日 56 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10 57 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日 58 深圳市泰海科技有限公司 系统思维与创新 2014年8月27和28 59 艾锐势科技（深圳）有限公司 创新思维训练 2014年9月12-13日 60 中国银联客服中心 创新思维训练 2014年9月17日 61 珠海供电局 领导者创新思维 2014年9月29日 62 中国南方航空股份有限公司 新常态下的变革管理 2014年10月10-11日 63 珠海供电局 领导者创新思维 2014年10月16日 64 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2014年10月21-22日 65 美的暖通设备制造有限公司 创新思维训练 2014年10月21-23日 66 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日 67 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日 68 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号 69 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日 70 顺丰科技有限公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年4月27-28号 71 广东粤海饲料集团 企业创新管理与变革之道 2015年5月11日 72 贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂 创新管理与变革之道 2015年7月22-23号 73 深圳艾锐势科技 创新思维之六顶思考帽 2015年9月1-2日 74 美的中央空调 创新思维管理 2015年11月20号 75 顺丰速运有限公司 创新思维 2015年12月1号 76 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创造性思维 2015年12月10-11号 77 广东省公路建设有限公司 企业创新管理与变革之道 2015年12月25日 78 顺丰速运有限公司 企业创新管理与变革之道 2016年1月14-15日 79 清华长三角研究院总裁班 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27日 80 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日 81 联想信息产品（深圳）有限公司 创新思维 2016年7月29-30号 82 中信银行总行信用卡中心（营运部） 创新思维能力提升 2016年8月7号 83 华帝股份有限公司 创新思维与创新管理 2016年8月26号 84 中工国际工程股份有限公司 创新思维 2016年9月23号 85 美的集团金融中心 全脑创新与问题解决 2016年10月8号 86 中国农业银行江分行 创新思维训练 2016年10月28号 87 威立雅（中国）环境服务有限公司 创造性思维 2016年12月5-6号 88 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 89 浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号 90 国家电网重庆电力公司 领导变革与变革管理 2017年6月5-6-7号 91 中机国际（国机集团下子公司，主要业务是展览和成套设备进出口） 创新思维 2017年7月29-30号 92 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号 93 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 94 中国机械国际合作有限公司 创新思维 2018年3月22-23号 95 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 97 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号 98 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 99 创维液晶器件（深圳）有限公司 创新思维训练 2019年3月30号 100 郑州宇通客车股份有限公司 创新思维工作方法-课程内化授权认证讲师项目 2019年5月22号 101 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练（第一期） 2019年6月14号 102 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号 103 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练（第二期） 2019年9月10号 104 贵定卷烟厂 创新思维与解决问题 2019年11月21-22号 105 深圳四季优美实业有限公司 创新思维与理性决策 2019年12月16-17号 106 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号 107 广州松下空调器有限公司 企业经营创新与组织变革 2022年1月13-14号 108 中国工商银行广东省分行 无边界管理 2022年9月1号 109 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号 精彩见证-刘成熙战略管理课程授课企业（事实胜于雄辩）累计150天以上 1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3 2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14 3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20 4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17 5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21 6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2 7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5 8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6 9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27 10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13 13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号 14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31 15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日 16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日 17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日 18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17 19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日 20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日 21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号 22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日 23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日 24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11 25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日 26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日 27 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28 28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日 29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日 30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日 31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日 33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日 34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日 35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日 37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号 38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号 39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 40 浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号 41 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号 42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号 43 张家港永嘉集装箱码头有限公司 企业战略创新与变革 2017年4月18号 44 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号 45 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号 46 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号 47 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号 48 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号 49 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号 50 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号 51 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号 52 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行（2天新版） 2017年11月6-7号 54 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 55 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号 56 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 58 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号 59 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 60 凯德中国管理商学院 目标管理 2019年5月16-17号 61 广州华进联合专利商标代理有限公司 战略管理 2019年5月12号 62 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2019年5月23-24号 63 广东省广业培训学院有限公司 战略目标分解与年度经营计划制定 2019年12月12号 64 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 企业战略管理与经营思维技巧 2020年5月23号 65 湖南长远锂科股份有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年6月13-14号 66 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日 67 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号 68 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号 69 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号 70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2020年12月5号 72 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日 73 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号 74 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年5月29号 75 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号 76 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号 77 宇通客车股份有限公司 战略解码 2021年10月16-17号 78 江苏吴中医药发展股份有限公司 企业创新突破与再成长之道 2021年11月20号 79 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号 80 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 《企业价值创新与再成长之道》 2023年9月7号 欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。

查看详情>> A-23.3-新质生产力数字经济时代的变革领导力-刘成熙老师（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 数字经济是围绕大数据、5G、区块链、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术的应用所产生的经济活动，既包含新技术、新产品，也包括新模式、新业态，呈现出多种多样的发展形态。本建议书为规划贵司变革领导力，打造卓越组织所制作，本课程包括变革思考力，变革前瞻力，变革协同力，变革团队力，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程目标： 1、调整思维模式-迎向变革，主动积极应对企业内外变革； 2、提升中高层管理者的预见性和前瞻力，掌握如何分析确定变革方向，强化危机意识； 3、主动发现组织问题，结合工作目标，制定变革计划，成功实施变革，并不断改善的行动力； 4、提升跨部门之间的协作与协同，提升横向领导力，共创组织，群力群力，高效沟通，凝聚共识，解决问题； 5、在组织变革的环境下，化解跨部门冲突，用全局视野，系统思维，以更高视野看待组织发展，实行无边界管理； 6、重新定义团队价值，维护团队稳定，合理分工，发挥个人能力，打造高绩效团队适用变革。 课程特色： 1、针对变革领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 2、尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 3、针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 4、协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 5、扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 6、以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格： 1、讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 2、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 3、课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 4、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 5、透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 6、由实际演练中得到随学即用的效果。 学员对象：中高层管理（总监与总经理级） 授课时数：2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30） 授课方法： ◈讲授法 ◈案例研讨 ◈小组讨论 ◈小组发表 课程大纲 第一单元：调整思维模式-迎向变革（变革思考力） 一. 变革的世纪，为什么要变革？ 二. 数字经济时代的特点：大数据、5G、区块链、云计算、物联网、人工智能新一代信息技术 三. 数字经济具有不同于传统产业的新特征 ◈ 生产要素的变革-数据作为生产要素，通过算力算法的决策替代传统的经验决策 ◈ 创新方式的变革-采用“数据+算法”，通过“海量数据+科学建模分析”发现规律 ◈ 带来组织形式的变革-数字技术使得生产更加平台化、网络化，互联网 ◈ 如何拥有更好的形式，变革是永恒的 四. 为什么人们拒绝变革？ 五. 人们在变革中的行为表现有哪些 六. 变革给我们带来的什么结果？ 七. 作为个人，如何看待变革又如何准 八. 如何使自己适应变革 九. 变革的思考模式 ◈ WHY-为什么要变？ ◈ WHAT-现状怎样？有差距吗？ ◈ HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？ 十. 变革的驱动力 ◈ 外驱力变革 ◈ 内驱力变革 十一. 突破习惯领域-成为一个主动变革领导着 1. 习惯领域的形成 2. 习惯领域四个重要领域 3. 打开习惯的束缚 4. 成为主动变革的推动者 ◈ 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者 ◈ 在变革中如何扮演一个领航者的角色 ◈ 整合现有的体系与整合相关者 ◈ 如何充分地发挥变革中人的力量 ◈ 如何以身作则地成为变革的先驱 第二单元 变革前瞻力培养-企业组织变革方向与变革规划（变革前瞻力） 一. 对影响因素的一般分析 1. 横向分析 ◈ 外部因素 ◈ 外部因素 2. 纵向分析 二. 变革的规划与方法 1. 发现组织问题，明确变革的目标 ◈ 提升业绩 ◈ 提高效率 ◈ 创造新的赢利点 ◈ 建立持续竞争力 ◈ 实现一流企业目标 2. 变革规划 ◈ 建立危机意识，评定外部环境: ◈ 成立领导团队，详述所有要实现的目标。 ◈ 评定现在的组织与历史 ◈ 表达与沟通未来的愿景（开拓精神）： ◈ 设计策略性规划 三. 变革策略性的问题—对方向的掌握 ◈ 确定方向 ◈ 工作计划与确定方向的区别 ◈ 远景、战略、计划和预算之间的关系 ◈ 有效远景的特质 ◈ 确定方向的原则 ◈ 关键优势与核心竞争力 四. 变革领导力的核心纲领 ◈ 一：制造足够强烈的紧迫感。 ◈ 二：建立足够强大的领导团队。 ◈ 三：树立明确的变革愿望。 ◈ 四：提高沟通和传播的愿望。 ◈ 五：鼓励员工采取积极行动。 ◈ 六：系统规划并取得短期绩效。 ◈ 七：巩固成果并发起更多变革。 ◈ 八：将变革固化到公司文化中。 第三单元：全局视角组织协同发展-无边界管理（变革协同力） 一. 什么是无边界管理？ ◈ 部门协调和灵活性是企业生存的关键 ◈ 寻找部门协调的障碍力 二. 无边界管理模式的演变过程 ◈ 完全无边界 ◈ 有边界管理 ◈ 无边界管理 三. 协调型组织的沟通和交流 四. 协调型目标和目标共享 ◈ 领导者—“部门墙”形成的主要原因 ◈ 培养集体认同感—协调型领导人的主要职责 ◈ 培养员工对组织的认同感 ◈ 轮岗—培养协调型的高效手段 五. 跨部门协作-透明流程组织构建方法 ◈ 聚集主要人员 ◈ 创造一个动态的规划流程 ◈ 分配权限 ◈ 实现目标 六. 共创-将“群策群力”作为发展的动力 ◈ 关注“延伸性”-重新思考的推动力 ◈ 开发战略思考“系统思维-全局思维”-以组织目标去看流程 ◈ 鼓励横向领导力-跳出盒子,改变方法 ◈ 赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化 ◈ 注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力 七. 跨部门冲突管理的指导原则 ◈ 重在管理 ◈ 非控制或解决冲突问题 ◈ 诱发建设性的冲突 ◈ 权变观点 八. 冲突解决的方法 ◈ 改变人的因素 ◈ 改变结构因素 ◈ 沟通 第四单元：打造高绩效团队适用变革（变革团队力） 一. 重新定义团队价值 二. 建立高效团队的核心方法 ◈建立共同愿景 ◈凝聚力与共识的形成 ◈团队的使命与挑战 ◈目标的设定与承诺 ◈专长特色与分工 ◈信任与领导 ◈团队规范 ◈有效沟通与协调 三. 变革时代的团队管理 1. 变革的根本—改变人们的行为 ◈ 对待变革的各种态度的观点 ◈ 组织的纵向落差 ◈ 组织的横向鸿沟 2. 组织信任的基础 ◈ 可预测性 ◈ 职务能力的定义 3. 修订个人盟约 ◈ 个人盟约的三个面向 ◈ 修订个人盟约的方法与机制 4. 变革团队管理工作—平衡的艺术 ◈ 如何维持平衡 ◈ 过渡管理团队—TMT的建立 ◈ TMT的定义与组成 ◈ TMT的工作范围 ◈ 领导人的态度 5. 改变行为的过程 ◈ 分析—思考—改变 ◈ 目睹—感受—改变 精彩见证-刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩），累计200天以上 序号 公司名称 课程名称 上课时间 1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009 2 帝斯曼（中国） 创新思维 2008.12.29-30日 3 DSM（中国）公司 创新思维 2009.05.25-26日 4 DSM（中国）公司 创新思维 2009.09.24-25日 5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日 6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日 7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日 8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日 9 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.25日 10 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.26日 11 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.3日 12 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.4日 13 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.9日 14 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.10日 15 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.11日 16 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.12日 17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日 18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日 20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日 21 群光实业（武汉）有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日 22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号 23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26； 24 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10 25 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21 26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4 27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27 28 富士康科技集团 创新思维（2梯次） 2011年3月21-24 29 富士康科技集团晋城园区 创新思维（1梯次） 2011年5月7号 30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29 33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24 34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28 35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5 36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16 37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12 38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3 39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4 40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4 41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18 42 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16 42 中原地产代理（深圳）有限公司 创新思维训练 2012年8月23 43 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29 44 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012年12月12-13日 45 爱德万测试（苏州）有限公司 变革管理（变革中的领导力） 2012年9月13-14日 46 微密科技（宜兴）有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25－26日 47 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日 48 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日 49 群光实业（武汉）有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号 50 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日 51 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日 52 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24日 53 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日 54 广东电网公司 组织变革管理（处级干部） 2013年9月22日 55 广东电网公司 组织变革管理（科级干部） 2013年10月31日 56 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10 57 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日 58 深圳市泰海科技有限公司 系统思维与创新 2014年8月27和28 59 艾锐势科技（深圳）有限公司 创新思维训练 2014年9月12-13日 60 中国银联客服中心 创新思维训练 2014年9月17日 61 珠海供电局 领导者创新思维 2014年9月29日 62 中国南方航空股份有限公司 新常态下的变革管理 2014年10月10-11日 63 珠海供电局 领导者创新思维 2014年10月16日 64 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2014年10月21-22日 65 美的暖通设备制造有限公司 创新思维训练 2014年10月21-23日 66 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日 67 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日 68 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号 69 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日 70 顺丰科技有限公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年4月27-28号 71 广东粤海饲料集团 企业创新管理与变革之道 2015年5月11日 72 贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂 创新管理与变革之道 2015年7月22-23号 73 深圳艾锐势科技 创新思维之六顶思考帽 2015年9月1-2日 74 美的中央空调 创新思维管理 2015年11月20号 75 顺丰速运有限公司 创新思维 2015年12月1号 76 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创造性思维 2015年12月10-11号 77 广东省公路建设有限公司 企业创新管理与变革之道 2015年12月25日 78 顺丰速运有限公司 企业创新管理与变革之道 2016年1月14-15日 79 清华长三角研究院总裁班 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27日 80 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日 81 联想信息产品（深圳）有限公司 创新思维 2016年7月29-30号 82 中信银行总行信用卡中心（营运部） 创新思维能力提升 2016年8月7号 83 华帝股份有限公司 创新思维与创新管理 2016年8月26号 84 中工国际工程股份有限公司 创新思维 2016年9月23号 85 美的集团金融中心 全脑创新与问题解决 2016年10月8号 86 中国农业银行江分行 创新思维训练 2016年10月28号 87 威立雅（中国）环境服务有限公司 创造性思维 2016年12月5-6号 88 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号 89 浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号 90 国家电网重庆电力公司 领导变革与变革管理 2017年6月5-6-7号 91 中机国际（国机集团下子公司，主要业务是展览和成套设备进出口） 创新思维 2017年7月29-30号 92 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号 93 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 94 中国机械国际合作有限公司 创新思维 2018年3月22-23号 95 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号 96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 97 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号 98 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号 99 创维液晶器件（深圳）有限公司 创新思维训练 2019年3月30号 100 郑州宇通客车股份有限公司 创新思维工作方法-课程内化授权认证讲师项目 2019年5月22号 101 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练（第一期） 2019年6月14号 102 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号 103 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练（第二期） 2019年9月10号 104 贵定卷烟厂 创新思维与解决问题 2019年11月21-22号 105 深圳四季优美实业有限公司 创新思维与理性决策 2019年12月16-17号 106 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号 107 广州松下空调器有限公司 企业经营创新与组织变革 2022年1月13-14号 108 中国工商银行广东省分行 无边界管理 2022年9月1号 109 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号 110 浙江沁园水处理科技有限公司 企业创新管理与变革 2022年12月2号 111 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 《企业价值创新与再成长之道》 2023年9月7号 112 深圳市亿和精密科技集团有限公司 转型升级——迎接转型，拥抱变化 2023年9月15日 113 东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司 变革管理 2023年12月4号 114 利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高绩效团队-转型升级、拥抱改变 2023年12月7号 欢迎扫一扫，添加微信，获取更快的服务。